洗浴会馆2024年工作计划样稿.docx

会馆匚零一零年经营管理计划休闲会馆二零一零年前言会馆是*市一间从经营规模到硬件设施都比较胜利的高级休闲会馆,但是随着洗浴休闲业的不断成长与成熟，将来的市场必定会是管理更先进，服务更优秀的强者的天下，由于我会馆本身的诞生时间短，知名度小,因此要在将来的洗浴业占一席之地创建良好的经济效益，就必需以前瞻性的眼光对会馆进行不断的升级与改良，使会馆能够始终走在同行的前列O本着不断领先，长远经营的目标，在2024年的经营支配中对会馆的营销策划、员工培训、工程修理、成本管理、薪资激励、品牌建设等工作进行全面的改良。使我会馆的管理服务水平与硬件水平实现全面的升级，以全新的形象与实力迎接将来的挑战与竞争。第一章：会馆目前存在的问题会馆在当前经营与管理上存在的主要问题正视会馆在经营与管理中存在的种种问题，并且主动地去解决它，才能使会馆不断得到进步，以下是我认为会馆当前经营管理中存在的一些可以加以改进的地方，在此提出来，并作为2024年酒店经营工作支配中将加以改进的重点与方向。（对以下问题的相识上或有偏颇。在此亦作参考）问题1会馆的发展缺乏清晰的战略目标和远景规划：这里所讲的战略目标和远景规划主要是指*商务休闲对自身的市场目标不明，成长方向不清晰，因此会馆从硬件装饰、服务特色、营销宣扬上都无法明确以什么为主题，以什么为中心，以什么为方向。这个问题所导致的主要后果就是会馆综合竞争力与企业形象在经营过程形不成凝合与累积。问题2会馆上下级沟通意识不强，沟通渠道缺少：加强上下级之间的垂直沟通，刚好了解一线信息，驾驭员工心态与需求是提高管理效率，解决诸多工作质量问题的有效做法，也是会馆实现全员营销，激励全员共进的重要基础，这是会馆在日常管理工作中不太留意的一个缺陷。如会馆今后在这方面接着不予重视和改进，则必定不利于加强会馆员工对会馆的认同感与凝合力，不利于提高酒店的管理效率与服务质量；问题3会馆的经营敏捷性较差，执行力不强：会馆当前的经营工作中，特殊是在遇到一些须要刚好调整、刚好采办的工作上，敏捷性与执行力都显得不够，使得一些可以解决的问题被拖延，一些有利的促销时机被错过。问题4会馆员工的礼貌礼节、工作流程与主动性比较欠缺：对于*商务休闲这样的规模，但地理位置、消费环境缺乏明显优势的会馆来讲，员工除了驾驭规范的服务技能外，热忱有礼地迎送客人，服务客人肯定是会馆制胜于其它对手的一项有力武器。会馆员工对待客人缺乏热忱有礼的问候与迎送礼仪，缺乏解决工作中所遇问题的主动性，所反映一方面是会馆缺乏上进的文化氛围与凝合力所致；另一方面也是由于部分基层管理人员素养不够对岗位服务意识与技能的培训督导不够所致。问题5硬件设施合理性、适用性较差：会馆以游泳馆、保健按摩、洗浴及餐饮项目为主，其好坏干脆影响到会馆形象与效益的好坏，但目前会馆硬件设施缺乏合理性和适用性，假如不刚好加以改进，必会导致会馆综合竞争力的下降与客源的流失；另外有必要一提的是会馆的装修质量普遍较差,加上日常保养与维护也做得不是太好，否则可以使现有设施的寿命与状况得到延长与提高。问题6营销体系不健全，工作方向不正确、创新意识不够强：会馆营销工作的本质就是忠诚客源的建立与维护，会馆目前的营销工作主要是等客上门，工作的重点与方向有误，在新客源的开拓上、促销手法的创新上也都比较缺乏，对各类客源的管理也缺乏有效的机制。这将导致会馆新客源的缺少与经营根基（忠诚客群）的不稳固。问题7会馆在对外推广宣扬上缺少规划与方法：所谓名牌会馆，一方面除靠自身的服务质量外，另一方面也是籍各种宣扬包装来扩大知名度与美誉度所树立的，目前会馆的对外宣扬促销工作，缺乏形象意识，方式上较为单一，也没有主动去开发一些投资小收效大的宣扬途径。即使在会馆内也没有形成一个有效的宣扬链来带动客人在会馆内的循环消费。问题&责、权、利相结合的体制欠缺：无法发挥人才的综合潜能，会馆只是强调创收，但在详细的责权利安排上严峻束缚着管理者的能动性造成体制不分明工作效率低下管理者无法发挥。问题9：集团公司办公场地与营业场所的管理交叉重叠：造成管理上的难度加大，集团公司日常运作与会馆的营业气氛有部分冲突，不太协调。其次章：会馆将来的市场定位与发展目标一、会馆在2024年的市场角色及发展方向从2024年短期的市场竞争局面看，会馆所面临竞争局面在可承受范围内，但如要以现有条件持续经营下去则风险因素会不断增长。因此我们极有必要未雨筹缪利用2024年这个的相对缓冲期,一方面巩固现有的客源,另一方面主动应对将来的竞争局面，对会馆进行软、硬件改造，同时实现结构功能的转变与升级。并且加强打造会馆在实惠型消费市场上的形象品牌。把供应温馨的、平安、卫生、隐私的服务环境作为我店的主要特色。把*商务休闲会馆打造成为业主的温馨港湾；白领族的休闲驿站、工薪族的快乐海洋。二、2024年会馆工作支配的主要思路为了能应对将来的挑战，2024年应是会馆实现固体强基与综合竞争力的整体提升的重要一年，为了实现这一目标，在2024年的工作中要实行或实现以下几个方面思路的转变：1、竞争意识要转变：要留意提升会馆的软件实力，以硬件的优势带动会馆综合性价比的提升和竞争力的提升来确保我店在行业内的领先，并重视打造品牌效应增加消费附加值，以搏取更合理的价位和利润空间。2、服务意识要提高：要以打造优质、热忱的服务作为会馆一项优势来抓,提出专心服务，追求品质的服务理念。3、员工意识要转变：要把员工视为会馆服务质量的根本，在留意培训供应员工技能，监督员工做好工作的同时，还应留意提高和改善员工的基本生活福利，会馆视员工为家人，员工才能视会馆为家庭，从而提高工作主动性与责任心，把一线服务工作做得更好。第三章：2024年的经营指标与嘉奖方案一、会馆营收指标每月力争达到80万元的营业收入。力争全年营业收入1000万元。二、员工新增福利与勤工嘉奖内容：1、 部门优秀员工奖：奖金为30元/人，评比条件为每月在工作岗位上表现突出，出勤完整、服务技能娴熟、并能团结同事、敬重领导、听从管理的员工。评比方法由部长提名，员工民主投票（总办审核监督）评出一名/小部门。2、 合理化建议奖：合理化建议内容包括：为会馆经营与管理提出的好的建议；揭发会馆不良工作人员的贪污盗窃行为等；会馆员工可通过记名稿件投总经理信箱形式向总办提出，凡建议合理或被接受建议每条奖30元；3、好人好事与客人表彰奖：每月因个人服务表现突出受到客人特殊表扬,或拾金不昧有好人好事表现的员工经核实后奖50元；4、改善福食合理支配用餐时间：会馆每日两正餐为员工供应一个免费菜或免费汤，员工饭票可用于购买正餐的肉、蛋类菜，以提高员工的用餐质量,保证全部员工均能够吃饱吃好、并且依据会馆的经营须要与集团公司将用餐时间进行合理的支配。三、2024年各部门的工作任务与重点1、 营销部2024年营销工作的重点：一是调整工作方向以功能项目为中心，加强对团队和散客的销售；二是健全营销工作制度并将忠诚客群的建立与管理形成制度化，模式化；三是同时发挥营销在对外销售上的组织协调作用，实现以营销为导带动各部门销售的目标；四是加强与集团公司的横向协作关系，形成资源互补与客源共享。2、 前厅部、客房部建立完善的来宾关系系统；加强培训提高前台接待人员的工作实力，把前台提升成为会馆对客销售与服务的中心。留意了解现代商旅客人与本地休闲客人住宿的新需求，改进和完善客房设施与服务;同时留意加强对客房硬件的维护；3、泳区、浴区部加强区域卫生工作，在现场刚好为客人供应服务。泳区要亲密关注客人的平安隐患。4、 餐饮部一是增加品种和特色菜，提高出菜效率与质量，并依据节庆推出相应的庆宴等促销活动。三是留意满足住店客人的不同消费需求也吸引其消费。5、 消遣部一是利用会馆客房、餐饮消遣的客源开展配套促销以吸引消费增进收益；二是主动开发新的特殊消费客源如庆日、联欢等客源。6、 工程部一加强对会馆各种设施设备的维护；二建立更完善日常保养制度，以保证各类设施的运用质量与运作；三加强节能降耗工作，主动实行新方法与新技术为会馆节能降耗。7、 人事部2024年会馆优化管理，首先要从人事抓起，一是发挥人事部的组织与考评作用；二是搞好员工的福利工作；三是组织好职业培训工作。第四章：2024年会馆营销工作支配一、制定较完善的提成与嘉奖制度：1）会馆由总办牵头制定每月300张的售卡任务分解至各个部门并将售卡业绩作为考评管理人员及员工的硬指标。除了有效提升会馆的营业气氛之外还能促使员工与客人进行有效情感沟通，丰富会馆的基础客源。2）每张卡按1%进行提成，并设立总经理嘉奖基金。给优秀的销售人员以嘉奖。3）销售人员的个人销售业绩按每月的售卡数量来统计确认,并结合持卡人在会馆的消费状况来确认。二、建立市场调查机制与来宾消费信息通路：会馆只有保持敏锐的触觉，才能把握住善变的市场，为了提高会馆应对市场竞争的实力，会馆必需建立一个完善的信息收集与处理机制，这将是2024年会馆营销系统建设的一个基础性工作。1） 会馆经营工作中要留意收集的资讯种类：涉及会馆经营销售与整改的资讯主要有如下几种，汇办流程如下：2、对各项资讯收集渠道的建立方案;1）加强对来宾消费反馈看法的收集与处理：顾客是会馆一切有形无形服务产品的干脆购买者，其在消费过程中所反映、反馈的一切看法与建议，通常能精确地反映出顾客的消费需求，市场的潜在动向及会馆的服务品质等；故对此应予以重视，并应通过内部有序的渠道进行分流整合，以便会馆刚好改进完善自身的服务工作；对顾客看法的采集方式如下A顾客看法单（卡）：可在会馆各营业部门的营业位置，如餐厅、客房等摆设消费看法卡，供顾客填写、反映消费的看法与建议，看法卡可由部门人员收集上交总办亦可由客人自行投放设于各处的看法箱内；B顾客看法箱：会馆将在大堂或各营业位置设立来宾看法箱或总经理信箱，供顾客投诉看法之用，看法箱的钥匙由总办统一驾驭；C顾客投诉直线电话：在摆设于各部的消费看法卡上可设一内部分机号（如总办、人事部等）为来宾投诉热线，以供顾客投诉；2） 留意征询酒店员工的合理化建议：全员管理是现代企业管理中一项重要也是胜利的管理理念，全员管理的详细表现形式即为通过各层工作会议,员工看法征集箱，合理化建议征询栏、各种内部整理整顿活动等制度设施与激励机制，让全体员工参加到会馆经营管理中来，主动为会馆的经营出谋划策。征询工作实施方法如下：会馆经营合理化建议征询栏（箱）：在员工活动区，设一专栏公布会馆的经营规划，并激励员工就会馆的管理盲点，经营死角，及对会馆的经营发展提出改进、改善建议，或供应相关资讯，对可资接受员工合理化建议,或主动提出者，可予以肯定的嘉奖。3） 留意了解的政经与会展旅旅游信息：地方的政经动态及旅游市场的动向等都与会馆的经营亲密相关，因此营销部应将通过各种媒体及其它渠道对此类资讯予以关注，并按期或刚好作出分析性报告，供会馆总办制定经营规划或调整经营措施；三、加强宣扬促销途径的开拓：为了进一步提高会馆的宣扬力度，扩大会馆的客源渠道，*年拟实施下列宣扬推广支配，以加强会馆的宣扬促销工作。1、 开拓*交通工具上的宣扬途径：如在来往*的大巴上放设宣扬资料；在出租车上张贴会馆宣扬广告等扩大会馆知名度与促销力。2、 不定期派出人员在*旅客较多的地方派发宣扬卡或实惠卡；3、 加强对企业类客户的商函与传真推广。营销部定期将会馆推出的促销措施归纳成宣扬单与传真商函，并向*及周边地区的企业邮发，争取不断吸引新的企业商务客户签约与消费。四、建立会馆忠诚客户实惠体系：据专家分析:争取一名新顾客的成本是保留一名老顾客的成本的7倍。正因为如此，很多胜利的企业都特别重视培育自己的忠诚顾客。这方面我会馆有待进一步的加强，*我们将依据会馆不同客源的消费特